韓悌朝是海石灣煤礦機電一隊隊長，既是帶隊伍的一把好手，也是工友們眼中的“技術能手”。參加工作9年多來，先後榮獲“甘肅省技術标兵”、集團公司“創新創效先進個人”、集團公司“第三屆青年‘五四’獎章”榮譽稱号。今年，被集團公司再次授予“優秀隊長”的光榮稱号。

2014年，韓悌朝從西安科技大學畢業，同年被分入海石灣煤礦機電一隊，成為一名普通的機電維修工。初入煤礦，種類繁多的機電設備和密如蜘網般的電器設備線路圖，韓悌朝有些發懵，别說維修了，大多數都是第一次見到，但性格堅毅的韓悌朝沒有退縮。為了盡快熟悉機電設備檢修業務，做好自己的本職工作，韓悌朝積極向老師傅們請教，遇到難題時，再三推敲琢磨，并結合網絡資源找出最佳解決方案。在他的堅持不懈努力下，不僅熟悉了維修業務，掌握了維修技術，而且逐步成長為一名技術全面過硬的骨幹力量。在此期間，韓悌朝先後參與完成了海石灣煤礦上廣場主立井電控系統、主通風機、壓風機、井下水泵房、哈拉溝主通風機、瓦斯泵電控系統、一采區機軌下山、主副立井主提升機安裝及自動化系統技術改造；主副立井首繩及尾繩和副立井井筒電纜更換，多個采煤工作面供電系統、無極繩絞車電控系統安裝、調試和各機房固定設備檢修維護；參與了礦井變電所及壓風機自動化控制技術應用、給煤機式主井箕鬥定重裝載系統應用等集團公司科技創新項目研究實施，有效提升了海石灣煤礦安全生産能力，為全年安全順利完成生産任務打下堅實基礎。

講求實效、善于鑽研是韓悌朝的一貫工作作風。俗話說：失之毫厘，缪之千裡。在技術上一線之差就可能造成幾萬、十幾萬，乃至無法估量的損失。韓悌朝始終堅持在安全的前提下，把技術創新改革和提高經濟效益放在首位，在不斷技術學習過程中，及時總結，學以緻用，設計和改造了很多礦井中不合理或不安全的設備，設計制作的主斜井閘瓦磨損檢測裝置，用24個接近式電子感應開關代替原有的機械式行程開關，使提升絞車閘瓦磨損故障造成的電控故障下降95%，減少了維修人員工作量，大大提高了工作效率；他和他的團隊用6000多元成本制作的PLC實訓操作台獲得集團公司年度青工“五小”科技成果一等獎，徹底解決了海石灣煤礦電氣技術工人學習PLC編程難這一問題；參與制作的“75綜掘機電控系統技術改造”獲得集團公司年度青工“五小”科技成果二等獎，減少了因設備故障給生産帶來的影響，每年可為企業創造經濟效益120萬元；參與制作的“唐山開誠變頻器不安全程序修改”技術獲得集團公司年度青工“五小”科技成果三等獎，通過程序的成功修改，不但消除了出廠時的重大安全隐患，增加了連續打信号後絞車急停功能，實現絞車的安全平穩運行，同比非傷亡影響率下降95%；制作的“大面積停電應急演練模拟組态畫面”獲得集團公司年度青工“五小”科技成果特等獎，項目運用動畫效果，将應急演練全程同步，極大提升了演練的實效性；改造的副立井絞車信号轉換語音提示系統，具備聲光和語音提示功能，有效降低了提人、提物信号轉換錯誤的故障率，有效提升了礦井運輸安全水平。

擔任海石灣煤礦機電一隊隊長後，韓悌朝始終把安全放在首位，狠抓各項安全措施和制度落實，制定完善機電一隊機電設備包機制度，成立網格化設備管理領導組織，形成了隊幹部、班組長、崗位工聯合包保機制，做到了層層有承包、人人有職責。進一步加強全隊機電運輸設備日常維護管理，明确各崗位人員安全管理職責，靠實設備包機責任，形成機電運輸安全管理“區域有網、網中有格、格中定人、人負其責”的立體模式和隐患排查“橫向到邊、縱向到底”的責任監管機制，有效提升了全體職工安全意識，調動了嚴抓設備安全運行的工作積極性。制定積分管理考核制度，每月對班組、個人安全生産、任務完成等進行綜合評比，進行積分獎勵，做到了當班工作記分、下一班班前會公布，使職工對每班工作積分做到了然于胸，并累計評選出年度優秀班組、先進個人，給予重獎，既增強了職工榮譽感和團隊責任心，又進一步提升了職工安全自保互保、安全生産意識，激發了團隊幹勁和工作動能。2022年，在韓悌朝的帶領下，機電一隊順利完成各項工作任務，全隊杜絕非傷亡事故影響。

韓悌朝堅守平凡，成就非凡，把幹好工作當成事業追求，以堅定執着的信念，以隻争朝夕的幹勁，以無私奉獻的精神，在平凡的崗位上演繹出别樣的人生精彩。