三十出頭的楊偉傑，現在是集團公司海石灣煤礦綜采二隊黨支部書記、隊長。90後的小夥子，看上去文文弱弱，帶着一絲書卷氣，但已是礦區響當當的大學生采煤隊長了。2014年參加工作以來，一直奮戰在采煤一線，用青春書寫下紮根礦山的奮進之行，用奉獻點燃夢想之路，在千米井下綻放出别樣的人生光彩，先後被集團公司授予“優秀共産黨員”“安全标兵”等榮譽稱号。今年，更是被集團公司評為“勞動模範”。

大學畢業來到礦上，楊偉傑面對自己知識上的不足、實際動手能力差、現場經驗不足這一現實情況，白天在井下跟着一線經驗豐富的師傅們學習，和老工人們一起作業，遇到不懂的就積極主動去問、去學；晚上自己鑽研設備說明書，将自己所學理論知識和現場實際操作聯系起來，再琢磨、再研究，很快便提升了解決問題的能力。他結合自己積累的知識，緊跟礦井“四化”建設步伐，認真總結大采高綜采放頂煤經驗，不斷探索智能化開采技術的應運及管理，增強了自身的工作能力，迅速成長為一名懂理論、會專業的智能化采煤行家裡手和優秀的采煤技術管理人員，在集團公司“一優三減”“四化”建設的改革進程中，走在了前列，取得了引領性成效。

千米深井、條件複雜，災害嚴重、困難重重，楊偉傑未曾畏懼，沖鋒在前、靠前指揮，定方案、定措施、盯現場，帶頭實施了多項技術革新，制定了智能化綜采放頂煤采煤工藝15個崗位技術操作标準和16個環節的管理标準，先後解決了6124-1綜采工作面設備老舊管控難度大、6224-1綜采工作面長傾向大傾角采煤工藝改善、6123-2工作面壓力大頂闆破碎管理困難、智能化采煤工作面集控程序不穩等一系列的生産中的疑難雜症，确保了礦井安全生産。擔任海石灣煤礦綜采二隊技術隊長期間，面對6124-1工作面出現破碎機皮帶輪打滑、不能正常運轉的情況，大家都認為是軸承出了問題，需要更換軸承，楊偉傑在現場經過仔細全面排查，最終發現是破碎機皮帶輪與總成連接點的固定鍵條出現了磨損，及時更換了破碎機鍵條，很快就将設備故障處理完成，降低了生産影響。工作中的不斷總結與學習，實踐中的各種曆練，讓楊偉傑最終成長為一名合格的采煤技術管理人員，也憑借着對采煤專業的熟稔，楊偉傑實現了一步步的成長與蛻變。

日常生産中，楊偉傑十分注重優化勞動組織，把防大災害、治大隐患作為安全管理的重點，以“制定标準、檢查評比，獎罰到位，典型引路”為管理手段，通過地質預報系統及時分析數據變化和安全風險管控，在條件極其困難的情況下，先後安全順利完成了6125-1等6個機械化綜采放頂煤采煤、1個自動化采煤工作面和1個智能化采煤工作面開采。楊偉傑對安全隐患敢抓敢管，一絲不苟，六親不認，不僅與班組職工一起現場整改，而且自己充當安檢員親自複查，教育引導職工牢固樹立“把隐患當事故對待”的理念，班組長以上管理人員入井必須攜帶“隐患自查小本子”，查隐患、反“三違”、找問題、抓整改，在全隊形成了濃厚的安全自查自糾氛圍，讓紅線意識、底線思維深植職工心中。楊偉傑更加注重職工安全技能的提升，綜采二隊堅持不懈開展師帶徒、21+1脫産培訓、安全崗位技能大練兵、大比武和事故警示教育等各項培訓活動，教育職工樹牢安全理念，提升業務能力，辯知安全風險，弄懂安全防護。

采煤工作面是礦井安全生産面臨困難最多的地點，但楊偉傑沒有一絲退縮和推委，積極開展安全生産标準化達标和科學管理技術體系創建工作，打造了全集團公司第一個原煤回采率超過98%的綜采放頂煤工作面。2022年，共計生産原煤182萬噸，屢次刷新礦井單月原煤生産量，月産最高達19.7萬噸，出色的完成了集團公司和礦下達的生産任務指标。2021年，海石灣煤礦迎來智能化礦井建設新起點，在6125-1工作面引入了自動化控制、采煤機記憶截割、集中遠程控制、視頻監控等關鍵核心技術，楊偉傑帶領礦上配備的三名大學生職工成立自動化技術攻關小組，對安裝準備、設備調試、勞動組織、安全技術、職工培訓等具體工作進行細化部署，堅持每天下井緊盯自動化安裝工作，對安裝期間的困惑和問題全部詳細記錄在筆記本上，升井後及時與廠家指導人員溝通交流。經過全隊職工20天的共同努力和安裝調試，楊偉傑帶領的綜采二隊按期實現工作面自動化集中遠程控制，打造了集團公司首個自動化采煤工作面。

“别人能幹，我也能幹，隻要認真學習借鑒，必定能以更好的思路和方式方法改變工作面環境，提高作業效率”，這是楊偉傑的工作信念。被礦上任命為綜采二隊隊長後，青年人的沖勁兒和拼勁兒激發了楊偉傑幹出一番事業的信心和決心。當時海石灣煤礦6224-1工作面是礦井第一個長傾向、大傾角放頂煤工作面，為了确保氣體抽采效果，工作面中部還有施工巷，工作面管理難度非常大。楊偉傑及時結合現場情況，制定了适合綜采隊的安全生産标準化管理辦法、驗收制度，确保了工作面的動态達标。臨近工作面收尾的兩個月期間，由于地質條件變化，給6224-1工作面帶來更多更大困難和挑戰，機頭10架處于薄煤區與上分層間距不足3m處，進風順槽長度不足，需要縮短轉載機溜槽、回收部分設備、更換電滾筒皮帶，機頭60架需要過施工巷。那段時間，楊偉傑每天都趴在工作面，一邊查看現場，制定方案，一邊靠前指揮，調動人員，連續十幾天出井就研究布置工作，随後就下井盯守現場，常常在井下一幹就是10多個小時，帶領職工調整設備、固化頂闆、調整底闆。在他的精心部署指揮下，6224-1工作面安全順利完成回采工作，也創造了海石灣煤礦上半年原煤産量破百萬的優異成績。工作中，善于思考的楊偉傑十分注重技改創新，在他的倡導下，綜采二隊成立了自動化建設推進小組，通過積極通關，不僅實現了“自動化集中遠程”控制，也向“智能化”采煤工作面邁出了一大步，打造了全集團公司智能化綜放工作面，全隊回采工效由原來的73噸/工提高到129.23噸/工，成為集團公司安全、高産、高效的百萬噸采煤隊新标杆。

有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻是楊偉傑管理綜采二隊的的目标和理念。結合“人人都是班組長”全員自主管理工作，楊偉傑組織三個生産班組确定各自的班名、唱自己的班歌，形成自己的班組文化和安全理念，讓職工在參與區隊管理中成長，在自主管理中凝聚起團隊力量。他注重關心和愛護職工，在全礦率先創新開展“21+2培訓”模式，取消小連班，既有效推動了勞動模式的轉變，又讓職工接受了全面、系統的業務培訓，解決了以往學習培訓精力不夠、實際操作沒時間的問題，有效提升了學習質效。楊偉傑還将新入職的大學生與工作經驗豐富職工結對子，引導大家相互之間取長補短，共同進步；定期組織召開技術攻關小組例會，分享交流先進做法與經驗，集衆人智慧與力量，促進安全生産管理高效發展。近年來，綜采二隊先後培養出高級工12名，技師5名，湧現出一批叫得響的省技術标兵。同時，楊偉傑通過舉辦慶祝職工生日、職工生日帶薪休假等活動，在綜采二隊全力營造了班組“家”環境，讓職工感受到“家”的氛圍與溫暖，精心培育了“同心圓”區隊，營造出“大家庭”氛圍，形成了“團結拼搏、奮發圖強，創造一流”的綜采二隊特色文化，切實凝聚起了職工共同奮鬥的合力。