集團公司金河煤礦掘進五隊隊長師亮，是一名三十出頭的漢子，參加工作近十年來，将青春激情揮灑在百米井下采掘一線，以腳踏實地、以身作則、勤勤懇懇的工作作風，自強不息、奮鬥不止的工作激情，點亮了新時代的夢想之光，澆開了青春之花，成為煤礦井下掘進一線的行家裡手。今年，被集團公司授予“優秀隊長”的榮譽稱号。

工作中，師亮認為：“想要提高區隊工作效率，最主要的就是強化區隊管理”。因此，擔任掘進五隊隊長以後，師亮首先從健立健全規章制度着手，整理完善區隊各項規章制度和安全操作規程，通過嚴格執行，強化流程管理，進一步提升了全員規範意識，做到了嚴控每一個工作環節和工作程序。師亮還十分注重以強化管理增效益，積極推行精細化作業，對區隊人員進行定崗、定員、定責任，根據工種分班組，由包班隊幹部負責督導落實，每個班組再根據任務不同分成若幹小組，由每組組長負責各組内的具體工作，一級對一級負責，層層簽訂責任書，班組職工責任意識、自主意識、效率意識進一步增強，也促使每位職工認真做好自身每一項工作，強化工作方法優化，提高自身工作效率；進一步細化班組标準化建設考核任務，對各班組每月進行一次考核，各班組對本班組任務當天進行考核驗收，将考核結果與工資挂鈎；對設備實行包機制度，要求職工每天上下班對設備進行檢修維護，做到文明生産，保證設備完好；成立職工監督檢查小組，由黨支部書記牽頭，每周對各班組工作質量進行專項檢查，通過不間斷檢查評比，使職工工作有标準、改進有尺度、規範有參照；在工資分配制度上，建立效益浮動計分制工資分配制度，對可計量的工種全部實行計件工資制，對無量可計的工種全部實行計分分配制，不以工作時間為标準，以工作質量和數量為基礎，以質評級、以量計分，打破平均主義，真正做到了多勞多得、一崗一薪、易崗易薪，打破了以往吃“大鍋飯”的陳舊觀念，極大調動了員工工作積極性，為完成各項掘進生産任務提供了有力保障。

師亮在日常工作中積極推廣應用岩巷中深孔爆破及台階施工技術，通過精心組織、合理安排、科學管理，全力提高單進進尺。2022年，在1812車場行人聯絡巷施工期間，由于巷道距離遠，圍岩不穩定、頂闆破碎，為了确保工作面安全生産、工程質量達到安全生産标準化要求，師亮堅持每天下井，深入工作現場，不斷翻閱圖紙資料，随時掌握工作面施工進度、工程質量，及時排除施工中存在的安全隐患，做到小隐患不過班，大隐患不過天，不安全不生産，通過嚴格執行井下崗位現場交接班，不僅做到了安全掘進，而且達到班進尺2米、月進60米，取得了全年全隊安全生産無事故的優異成績。在多年工作實踐的基礎上，師亮認識到：抓好安全生産工作實屬不易，隻有提高職工的綜合素質，安全生産工作才能上水平。作為隊長，師亮不辭勞苦，始終注重加強對全隊職工安全思想教育和各項安全措施、制度的落實，利用各種時機，講安全生産意識、講先進工作理念、講掘進技術技能，積極引導職工摒棄老思想、舊觀念，緊緊跟上了礦井“四化”建設步伐。

團隊力量決定着工作質量與效率。師亮以大力推行“人人都是班組長”“人人都是安全員”全員自主管理模式為抓手，在全隊深入開展“比安全、比質量、比效益、比技能、比紀律”和“管理創新、培訓創新、技術創新、理念創新、服務創新”的“五比五創新”競賽活動，傳導了工作壓力，調動了全員積極性，增強了隊伍凝聚力。掘進五隊現有35歲以下職工五十餘人，許多年青剛到礦上工作時内心帶着些許不安，漸漸有人萌生了退縮的想法，師亮主動擔任他們的師傅，從大家心中一點點疏導，生活中多給予關心，在工作上多給予幫助，在他的循序漸進引導下，許多青年職工逐漸适應了礦山工作，并且紮下了做出一番事業的信念和決心，經過師亮的激勵和引導，許多已成長為生産骨幹和班組長。師亮還十分注重推動全隊科技創新工作。在一次日常工作檢查中，他發現老舊煤倉口防護欄雖然能夠有效防止人員掉落，但是過于笨重，翻渣時移動不方便，嚴重影響工作效率，師亮積極與隊上技術人員研究分析，經過集思廣益，自主動手改進了老舊防護裝置，既提高了工作效率，又節省了崗位人員，間接為企業節約人工費用50餘萬。2021年，師亮參與完成的《煤礦用巷道修複機在煤巷掘進中的應用》成果榮獲集團公司科技創新成果優秀獎；2022年發明創新的《綜放液壓支架安裝滑道裝置》獲得國家實用新型專利。

“掘進先行、質量為本、安全高效”的使命已深深紮根師亮心中，他正以自身過硬的素質、不斷創新的專業素養奮勇拼搏奉獻再煤海深處。