在三礦運輸隊，提起隊長張亞斌，無人不豎大拇指，愛崗敬業、腳踏實地、無私奉獻、善于管理是工友們對他的評價。參加工作以來，張亞斌以崗位為“戰場”，将堅守化為前行動力，在平凡的工作崗位上，做出不平凡的業績，從一名普通職工一步步成長為優秀的基層區隊管理者。今年，張亞斌被集團公司授予“優秀隊長”的光榮稱号。

2004年10月，22歲的張亞斌來到集團公司，成為一名普通的煤礦職工。千米井下繁重的工作，身邊一同參加工作的許多工友選擇了離開，當時，許多人也勸張亞斌離開礦山另謀新路，但他卻說：既然選擇了礦山，就得有紮下根來的勇氣，就得有吃苦耐勞、敢打硬拼的精神，就得撲下身子、紮紮實實幹出一些成績，才能對得起自己。正是憑借這這樣的信念，張亞斌一幹就是18年，全身心撲在工作上，虛心好學，踏實前行，在千米井下不斷磨練着自己，實踐着自己的人生價值。多年來，他從事過很多工種，無論幹什麼工作，都認認真真、踏踏實實，幹一行、愛一行，鑽一行、精一行，為此受到隊幹部、工友的一緻好評，也為其他青年職工成長奮鬥的榜樣。

2021年8月，張亞斌競聘為三礦運輸隊隊長，責任大了、擔子重了、要求也更高了。張亞斌及時調整工作狀态，以自己的模範言行、實幹精神引領全隊幹部職工，将長期積累的管理經驗和自學的管理知識相結合，時刻堅持嚴格要求自己，時時靠前指揮，處處率先垂範，狠抓隊伍建設、現場管理、安全生産、工程質量，很快全隊工作作風發生了根本轉變，職工工作主動性和積極性得到極大提升，工作效率明顯提高，運輸任務班班完成，“以模範言行感召人、以健全制度約束人、以典型事例警示人”的管理模式成效初步顯著。每個班張亞斌都會用雙腳走遍運輸隊井下管理的每一條運輸線路、每一個工作地點，全面了解井下每處軌道運輸線上的每一條軌道、每一處道岔、每一處信号、每一盞照明、每一輛機車、每一台設備的運行狀況，做到及時發現隐患問題，嚴把設備完好運行質量關，保證礦井安全運輸。

運輸隊擔負着全礦井下材料設備運輸、運渣、排矸、大巷軌道及照明維護、工作面軌道安裝回收、巷道達标、電機車和礦車維修等任務。張亞斌深知，安全到位的管理是運輸設備設施高效運行的基礎，嚴格巡回檢查和落實責任制是現場管理的根本。擔任運輸隊隊長以來，張亞斌從完善各項管理制度入手，嚴格落實隊幹部、電鉗維修工、道工包片負責制，加強日常巡檢和維護，特别對絞車、電機車、軌道和道岔、信号箱、照明、排矸架等設備和設施，每天安排專人進行檢查，發現問題及時彙報，及時維修，确保運行安全。切實抓實現場管理，建立專門隐患排查和電器檢修台帳，當場不能處理的各類隐患問題，必須安排在交接班過程中處理，做到當班解決、事不過夜。在原有技術檔案、資料的基礎上，進一步健全了固定設備技術檔案，建立一機一檔機電設備台賬，實現了一機一檔和各類數據、參數準确可靠，将設備管理的精細化理念真正落實到實際工作之中，有效提升了全隊安全生産水平。近年來，随着礦井開拓任務的加大，岩巷掘進供車任務面臨極大挑戰。張亞斌與隊班子成員及時分析，精心謀劃，合理組織，進一步優化勞動組織，将原來的“三八制”工作方式調整為1400及以下水平“四六制”，将1650及以上水平改為“二八制”工作方式，盡最大努力保證了岩巷掘進供車。調整後的作業還是，滿足了岩巷各生産區隊供車需求，一個圓班比以前“三八制”超供車輛110多輛，提升了運輸質效。他帶領全隊積極推進系統優化改造，創新設計移動式立式逼繩輪，代替人工操作懸挂逼繩輪，将以前一人挂鈎一人懸挂逼繩輪改為兩人挂鈎，提升了工作效率和安全操作水平；在1300水平積極引進運行曲軌式側卸式礦車，在各水平安裝推車機，既有效解決了供車難的問題，也大大減輕了職工勞動強度，2022年，全隊杜絕了輕傷及以上安全事故，實現安全生産。

為了切實提升全隊職工安全技能綜合素質，實現人員培訓的制度化，張亞斌根據運輸隊工作性質，積極創新培訓方式方法，細化職工培訓計劃，有的放矢開展培訓，以“三大規程”為重點，從培養職工個人、班組群體的安全生産理念入手，充分利用每周的政治學習、安全學習、安全辦公會、班前會和每周一課時間，向職工宣講安全生産形勢，讓職工全面了解上級關于安全生産的法律法規，不斷增強安全自覺性，做到安全生産。要求技術隊長分工種、不定期組織職工進行崗位理論知識講解和現場操作技能比賽，對成績優秀者給予适當獎勵，激勵全隊形成了良好的學習氣氛，有效保證了培訓效果。針對個别職工安全思想麻痹、自保互保能力不強的實際情況，積極通過事故案例教育向他們講明在實際操作過程中應注意的事項、難點、要點，進一步提高隐患辯識能力、事故超前預防能力和應急處理能力，增強安全意識，提升操作技能。通過嚴抓教育培訓，運輸隊職工安全意識明顯增強，“三違”現象明顯減少，做好崗位安全管理已成為全隊職工的自覺行動。

作為隊長，張亞斌始終堅持職工利益無小事，隻有幫助職工解決難題、維護好職工的合法權益，才能做到隊伍穩定、幹勁倍增。工作中，他嚴格落實民主管理制度，對職工獎懲、崗位調整、評先評優等重大事項自覺提交隊班子讨論決定，堅持深化隊務、班務公開，每月召開專題會議，嚴格落實薪酬分配“三聯審、五公開、一上牆”制度，将每月的生産完成情況、經營指标、材料消耗、工資分配、先進班組和優秀員工評選等工作情況，及時通過職工大會、隊務公開欄等形式向職工公開，時刻接受職工監督。與隊班子成員堅持把家訪談心、為職工解難題、辦實事作為思想政治工作的重點，及時化解職工的思想矛盾，幫助解決工作生活中的實際困難，在全隊形成了“風正、氣順、勁足、敬業”的良好氛圍，打造了思想統一、幹勁十足、作風過硬的優秀職工隊伍。