面對嚴峻疫情防控形勢，興元公司緊急行動，以“時時放心不下”的責任擔當，引導黨員幹部職工立足崗位，衆志成城，共克時艱，全力抓好控疫情、保安全、保供銷、保效益的“一控三保”工作，有效确保了企業安全生産、和諧穩定。

 面對點多面廣人員複雜的疫情防控實際，興元公司黨政班子堅決落實集團公司防控部署要求，立即啟動興元公司新冠肺炎疫情防控應急預案，對職工駐廠、項目管控、安全生産、經營管理、黨群融入、後勤保障、人車出入等工作做出細緻安排部署，進一步細化防控措施。為确保安全生産有序進行，興元公司确定了“零輸入，零感染”的嚴防目标，公司中層幹部、科隊級管理人員、關鍵崗位人員紛紛留駐企業，堅守崗位投入疫情防控中；後勤部門緊急行動，購置床鋪130多套、集裝箱5個，機關各部室、各生産車間負責人以最快的速度快速集結、安置重點崗位人員67名，擴充後勤保障隊伍10人，購置防疫物資17000多元，進一步劃小管控單元，明确界定各級黨組織、網格長的責任和管控區域，迅速建立起“預防+控制+保供+堅守”的疫情防控網絡；各級網格長認真落實企業安排部署，做實做細疫情防控閉環管理措施，堅決做到管好自己人，看好自己的門，全面進入嚴防死守的“戰時”狀态。

 興元公司雖然面積不大、人數不多，但安全生産與項目建設相互交叉，并且隻有一個進出大門，無法做到人車分流。面對複雜管控局面，各黨支部、網格長主動扛責，認真落實“第一責任人”職責，嚴格按照入廠人員“一問一掃三查”、司乘人員“不落地”的要求，嚴格開展閉環管理。每天廠裡最活躍、最繁忙的的就是各個網格長，一邊忙着防疫物資采購儲備分發、人員篩查核酸檢測，一邊又安排職工就餐住宿、環境消毒消殺，樣樣操心，事事親為。作為産品銷售“龍頭”的供銷部門，創新營銷措施，采取“線上”辦公模式，積極聯系客戶、了解市場、收集信息，全力保證供應銷售不斷線；安全生産部門緊抓管理不放松，嚴格落實各項措施，盯緊一線生産開展監督檢查；項目組克服困難，科學組織，與施工單位共同搶抓施工進度；黨群部門主動出擊，開展形式多樣的宣傳引導工作，組織留住人員積極參與各類文娛活動，引導職工專心緻志抓好安全生産。在閉環管理的近三十天裡，興元公司累計發放疫情防控物資1.53萬元，組織核酸檢測19次，為進廠貨運司機、醫護人員104人免費提供就餐。

 興元公司黨委站在對黨忠誠、對職工群衆負責的政治高度，引領廣大黨員幹部把打赢疫情防控阻擊戰作為重點工作，統籌協調，紮實推進，在大疫大考中充分發揮“導航儀”“定盤星”的作用。面對複雜多變疫情形勢，興元公司黨委第一時間迅速反應，先後召開12次專題會議，研究解決44項各類問題，慎始如終，持續用力落實落細各項防控措施，堅決守住了“零感染”的底線。各基層黨支部聞令而動、聽令而行，充分發揮基層黨支部的戰鬥堡壘作用，先後成立三個黨員先鋒崗，主動承擔信息排查、掃碼測溫、區域消殺等疫情防控工作任務，切實做到了關鍵時刻沖的上、危難關頭豁的出。廣大黨員主動在一線“戴黨徽、亮身份”，充分發揮黨員的表率作用，率先垂範、主動擔當，關鍵時刻不掉鍊子，沖鋒在安全生産、核酸檢測、排查管控、執勤值守等急難險重一線，守住每一道關卡，消除每一處隐患，切實阻斷疫情傳播鍊條，用奉獻與堅守讓黨旗高高飄揚在戰“疫”一線。紮實做好宣傳思想工作，積極宣傳疫情防控政策和疫情期間湧現出的典型先進事迹，通過微信群提醒、網格長傳達，全力普及疫情防控相關知識，引導廣大幹部職工自覺履行防控責任，做實做細疫情防控措施，形成了群防群控的良好氛圍。

 在此次戰“疫”中，最關鍵的三個環節就是物資運輸、後勤保障和人員管理。為了嚴格管控原材料、産成品和項目設備安裝，興元公司供銷部、項目組專門建立了“司乘人員微信群”，按照“提前一天報備---線上審核信息---落實雙報備---入廠不落地---出廠到高速”的流程，每天對30多台運輸車輛及司乘人員進行掃碼、封條、計量、監管、送往高速路入口的閉環管理。負責審核接送車輛的供銷部職工常永祥每天晚上都會同事“驕傲”地說：“今天朋友圈微信步數我還是冠軍”。食堂是疫情防控中重要後勤保障部門，在食堂工作的王銀環、李淑琴要保證約200人的三餐，由于兩人的愛人都是集團公司職工，雙雙留守單位，家中隻剩下老人和孩子，王銀環的公公年老不會使用家中燃氣燒暖氣，為了不影響她的工作，老人自能披着棉大衣、蓋着毛毯守在冰冷的家中；李淑琴在得知兒子生病後，為了不影響職工就餐，她聯系公司車輛送到醫院後，依然堅守崗位，晚上八點給職工們打完飯才匆匆趕到家看望兒子。二車間支部書記、分會主席孫揚，每天“揪着”核酸結果不放，發通知、組織排隊檢測、統計參檢人員、核對檢測結果，有時候為了“讨要”輪休回家職工的核酸截圖，電話一打就是幾十個，工友們送他一個外号“老鐵”。正是這些職工平凡的堅守，牢牢築起了興元公司疫情防控的“銅牆鐵壁”，确保了各項工作的“不停步”，實現持續盈利和項目建設的有序推進。