三礦産品運營部黨支部成立于2021年2月，現有正式黨員34名，主要負責煤炭産品的洗選加工、質量管控及運營工作。雖然成立時間不長，但支部始終在“作用發揮、學思踐行、安全生産、提質增效、周到服務”上下功夫，抓學習、強隊伍，破新題、促發展，為各項工作穩步推進提供了堅強思想、政治和組織保障，有力确保了各項經營任務的順利完成。2023年，三礦産品運營部黨支部被集團公司黨委授予“六好”黨支部的榮譽稱号。

黨支部以微課堂、微黨課、微活動“三微”支部教學模式為載體，持續強化支部全員學用貫通黨的創新理論知識指導工作的思想根基，提升幹部職工幹事創業的精氣神。在固化“學習強國”“甘肅黨建”平台學習的基礎上，依托支部黨建陣地電視電腦等設施，不定期推送微黨課，将灌輸式籠統學變為自主式精準學、下單式固定學、參與式互動學，力促學習成效走深走實。在常态化推進“三會一課”等黨内政治生活的基礎上，以黨員個人對黨的創新理論知識的學習認知和自身崗位工作的感悟為授課内容，要求支部全員輪流備課上講台講微黨課，力促學習成效見行見效。積極豐富主題黨日内容，将黨務知識快問快答、黨史劇情重現小表演等喜聞樂見的活動橫向拓寬至主題黨日範疇，力促學習成效入腦入心。2022年，黨支部“學習強國”“甘肅黨建”個人學習積分均保持在560分/月以上，人均撰寫黨員學習筆記45000字以上、學習心得體會4篇，集中研讨交流3次，推送各類活動微視頻39次，22人被礦黨委工作部評為政治理論學習先進個人，黨支部3次被礦黨委評為“奪旗争優”先進集體。

黨支部緊緊圍繞産品運營安全高效這一主線建班子、帶隊伍，把黨建與各項中心工作同步謀劃、同步推進。支委班子成員嚴格執行支委會議事規則和請示報告制度，堅持民主集中制，按照“目标明确、方案周密、制度科學、考評嚴格”的務實舉措，堅持把自己“擺進去”，把工作“擺進去”，把職責“擺進去”，重點解決幹什麼、誰來幹、怎麼幹、幹到什麼程度的問題，逐步打造形成了以“權責清晰、分工明确、制度完善、機制順暢、配合到位”為一體的有機聯動工作格局和“五度”和“四有四無”工作法、黨員每月積分量化考核，有力調動了黨員工作積極性和主動性，切實發揮了黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。一年來，黨支部制定完善工作計劃、方案、制度和措施24份，講黨課4次，堅持部長和支部書記利用學習日開展形勢宣講和黨建保安“十一個一”活動不換頻道不斷檔，唱響主旋律、傳遞好聲音，以黨建工作新成效不斷推動産品運營工作提擋升級。

黨支部始終引導黨員堅持“兩個至上”理念，樹牢安全發展底線思維，勇于自亮身份公開承諾踐諾，帶頭遵守産品運營洗、選、裝、設備維修等安全規章制度，通過周二安全學習、素質提升、警示教育和事故案例分析，不定時崗位巡查、視頻反“三違”、現場抽查職工對安全理念熟記和撰寫安全決心書等舉措，強化全員參與安全管理的積極性、主動性和責任心，力促安全生産責任制的全面落實。針對倉下318#大塊皮帶機尾配重跑車、機架及大塊給煤機鏽蝕嚴重、存在重大安全隐患、影響井下原煤正常運輸、無法保障電煤保供計劃順利完成的問題，黨支部主動牽頭，帶領技術攻關實地開展專項風險辨識評估，制定專項整改方案，率先成立黨員突擊隊進行“攻城拔寨”，展開技術整改攻堅，讓黨旗高高飄揚在安全生産一線，以黨員的先鋒模範帶頭作用帶動了全體職工齊心協力、攻克克難，僅用三天時間，硬是用肩膀和雙手完成設備拆卸、安裝、更換工作，有力保障了産品運輸營銷工作的順利有序開展。2022年，黨支部組織觀看事故案例警示教育片35次，開展安全排查41次，查出安全隐患169條，均按“五定”原則落實整改，實現了煤炭産品的安全有序洗選營銷。

支委班子始終秉承“追求高效運營、打造品牌戰略、實現合作共赢”自主運營理念，堅持以市場為導向，以深化精煤戰略為切入點，不斷在提質拓寬增效上做功課、在煤炭營銷上創先進、在經營管理上争優秀。配備井下專職煤質巡查員，會同生産業務部室、隊從采煤源頭上堵住煤質檢測漏洞，嚴格執行商品煤批次檢驗制度，把好産品出井質量關；牢固樹立“大客戶”戰略和品牌意識，加強與重點客戶的中長期合作關系，以洗精煤和增品種、提品質、創品牌“一洗三品”為重點，強化質量成本管控，打造産品品牌，按需洗選配售。主動出擊拓市場，在鞏固老客戶的同時，精準調研調整銷售方案，增加産品占有率，穩定拓展甘、青、甯市場。2022年，原煤出磅量首次實現在“一井一面”生産狀态下完成181.58萬噸的好成績，商品煤發熱量完成19.36MJ/Kg，全年營業額達到10.8億元，超計劃2億元，并順利完成電煤保供任務，客戶滿意度進一步提升。

支委班子堅持把職工放心、客戶滿意作為檢驗支部工作成效的出發點和落腳點，創新服務理念、拓寬服務渠道、改進服務方式，在堅持完成規定動作“三必談、四必訪、五到家”服務職工的基礎上，持續用心用情用力為職工辦實事。在新冠肺炎疫情大考下，以黨支部書記為班長的産品運營人主動請纓、建崗設區，常态化駐守煤場大門口、廠區辦公樓，用黨性責任心築起一道堅實的防控戰線。2022年四季度，在疫情防控和電煤保供雙重壓力下，支部每天安排一名副部長以上管理人員24小時值班值守，随時協調解決疫情防控和煤炭銷售中出現的各類問題，并對重要崗位人員配備對講機，做到信息共享、多人想策、問題速解，并将服務崗位前移，提前了解相關單位電煤拉運量和煤質要求，為客戶量身定制裝車方案，動态調整各品種煤炭堆放場地，合理安排裝車位置，與運銷和鐵路運輸單位及時溝通，密切跟進火車到站狀态，統籌協調，提高裝車效率，全力減少拉運車輛和火車滞留時間，有效保證了嚴峻形勢下的煤炭銷售和電煤保供，切實做到了高質量服務、精細化營銷。