煤炭運銷公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和省第十四次黨代會精神，完整、準确、全面貫徹新發展理念，緊扣公司制定的各項工作任務，主動把黨委把方向、管大局、促落實的領導作用貫穿于公司高質量發展全過程，着力推動煤炭營銷“1246”工作思路落細落實，持續深化黨建融入煤炭營銷中心工作，不斷強化“強基固本”工程，團結帶領廣大黨員幹部和職工群衆奮力拼搏，煤炭營銷工作呈現出可喜局面。

運銷公司黨委始終把黨的政治建設作為首要任務。認真落實“第一議題”制度，及時跟進學習貫徹習近平總書記重要論述、指示和講話精神，認真開展學習黨的二十大、省第十四次黨代精神專題研讨活動，持續推動黨史學習教育常态化、制度化，不斷提高各級管理人員的政治領悟力、政治判斷力、政治執行力，切實用黨的創新理論夯實了各級管理人員推動煤炭營銷高質量發展的堅定信心。把戰略落實作為第一要務。聚焦黨委把方向、管大局、促落實的重要作用，與經理層同向發力持續推動“1246”營銷戰略落實落細，主要經營指标均創曆史最好水平，煤炭營銷取得可喜成績。把宣傳引導作為精神之源。緊貼職工群衆關注的熱點、焦點問題發聲，抓好特殊時間節點信訪維穩工作，第一時間把集團公司、運銷公司“四會”精神，安全生産等會議精神傳達到每一位職工，引導職工樹立正确的價值觀。并制作《踏浪揚帆濟滄海》宣傳片，在公司發展進程中開通“運銷風采”微信公衆号，積極向大衆展現“運銷人”的精神風貌。

運銷公司黨委堅持推進黨建與煤炭營銷工作同安排、同部署、同檢查、同落實，煤炭營銷取得可喜局面。發揮黨委引領作用，聚焦煤炭銷售中心工作，在面對煤炭銷售庫存高位之時，同經理層謀劃采取“階梯式+競價”銷售方式，破開困局，為提高公司煤炭産品知名度，檢驗煤炭價格同市場匹配度，開展競價銷售，創造效益。營銷人員以“敢打硬仗、敢啃硬骨頭”的魄力和勇氣，清回了多年來青海華電3489萬元陳欠貨款，利用公司煤炭産品優勢，精準找尋客戶，走訪市場，開發新用戶32家，克服重重阻力使得鐵路發運量同比增加36.7萬噸，2022年，煤炭銷量、售價等各項主要指标均超額完成全年計劃。守住安全底線不動搖。公司黨委認真貫徹“兩個至上”理念，牢固樹立安全底線思維，嚴格落實安全生産專項整治三年行動，着力抓好票據安全、電氣安全、現場管理、煤炭“采制化”等重點安全風險崗位，積極開展各類安全事故警示教育培訓，安全大學習、大反思、大讨論和安全知識測試，7名安全管理人員取得資格證，95名職工通過中安雲網絡教育取得了安全培訓合格證書，進一步增強了職工自我安全防護意識。緊扣改革促發展。緊盯改革任務工作清單，倒排工期定時限、定責任人、定部室，48項改革任務已基本完成，确保了公司改革工作成效。履行國企責任不動搖。面對嚴峻的電煤保供形勢，運銷公司及時制定《今冬明春電煤保供方案》《電煤保供應急預案》，明确各崗位人員主要職責，分解落實電煤保供任務，積極對接保供企業，從統籌協調生産、運輸、裝車、發運環節保障電煤發運，全面完成了電煤保供任務，為全省經濟做出了窯煤貢獻。

運銷公司黨委堅持以“三個六”創先争優活動為引領，以夯實“三基”（抓基層、打基礎、苦練基本功）為基礎，各黨支部号召力、凝聚力、戰鬥力不斷增強。着力加強制度建設。逐步完善制度體系和工作标準，制定《煤炭運銷公司黨建工作責任制考核評價辦法》《煤炭運銷公司黨員領導幹部聯系點制度》等10餘項工作制度，強化了黨建工作責任落實力度，推行一周一安排、一月一檢查、一季一考核、一年一總結“四個一”工作法，把黨建工作任務完成情況納入工資考核，推動了公司黨建工作水平上台階。着力加強各級班子建設。以争創“六強”黨委為重點，堅持落實黨委中心組理論學習制度，通過記寫學習筆記、撰寫心得體會、組織座談交流等形式，增強了班子成員運用科學理論分析問題、處理問題和指導工作實踐的能力；堅持執行民主集中制，修訂了《煤炭運銷公司黨委會議事規則》《煤炭運銷公司重大決策事項清單》，嚴格落實“三重一大”制度，堅持對涉及人、财、物等重大事項必須召開黨委會集體研究，民主決策，保證了企業健康發展；堅持落實領導幹部聯系點調研制度，公司領導率先垂範前往内蒙、青海、甘肅分管區域市場，分析研判市場形勢，帶頭轉變工作作風，及時解決影響煤炭營銷、貨款回收等突出問題和涉及職工群衆切身利益的根本問題，進一步提升了領導班子團結務實、職工信賴的良好形象。着力加強基層黨支部建設。以争創“六好”黨支部為重點，加強黨支部标準化建設，理順聯合黨支部黨員歸屬關系，配齊各黨支部支委委員，各黨支部組織力不斷增強。以品牌創建為載體，開展“黨建融入煤炭營銷”和“一支部一品牌”黨建品牌創建活動（以機關支部優服務、市場支部拓市場、煤質支部盯煤質、調運支部強協調創建品牌），形成黨建融入煤炭營銷典型經驗材料《“四力并舉”引領保障煤炭營銷高質量發展》，并在學習強國、甘肅黨建刊登，近2.5萬人浏覽，進一步擴大了公司影響力。着力加強黨員隊伍建設。以争做“六優”黨員為目标，組織全體黨員認真學習《中國共産黨黨徽黨旗條例》，對黨徽黨旗的使用、管理嚴格按照條例執行；修訂《關于開展争創黨員示範崗、黨員責任區的辦法》，積極推動“黨員積分制管理”，開展黨員“亮标準、亮身份、亮承諾，比學習、比作風、比業績”活動，黨員在工作創先争優，為公司煤炭營銷高質量發展注入了強大的動能。着力加強幹部隊伍建設。堅持“用什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，做到精準培訓，先後邀請甘肅省委黨校李景銘教授、蘭州大學雷亮教授講解黨的十九屆六中全會精神、戰略市場營銷等知識，組織黨務工作人員赴省民航機場集團蘭州中川國際機場黨委、蘭州新區科技文化旅遊集團有限公司及海石灣煤礦等兄弟單位學習黨建工作經驗，進一步拓展了各級管理人員的視野，有效提升了職工的綜合素質和業務能力。堅持從基層一線先進典型、關鍵崗位上選人才，大力實施“青年人才培養”和“技能人才培養”工程，打造技能人才隊伍，為公司高質量發展提供了人才保障。

運銷公司黨委以永遠在路上的韌勁和決心持之以恒推進作風建設。嚴格落實主體責任和“一崗雙責”制度。組織職工認真學習《中國共産黨問責條例》《中國共産黨組織處理規定（試行）》，印發了《煤炭運銷公司2022年黨風廉政建設及反腐敗工作安排》《煤炭運銷公司黨委關于構建“大監督”體系的實施意見》《煤炭運銷公司“三不”機制建設一體推進實施方案》等5項制度，從制度層面為反腐倡廉提供了有力的支撐和保障。強化日常作風建設。圍繞集團公司黨委書記、董事長在幹部作風方面提出的11個方面的主要問題和作風建設年活動，在全公司開展“講政治、轉作風、抓落實、促發展”活動，各級管理人員按照“清單式”管理方式，制定落實整改清單50餘份，均按照閉環式進行管理。用好黨風黨紀經常性教育、黨員幹部日常監督管理各類手段，以案說法、以典型為鑒。積極開展法治教育，68名管理人員通過網絡教育參加甘肅省國家工作人員學法考試并取合格證書，進一步增強了職工尊法、學法、守法、用法的意識，為平安企業建設奠定了堅實基礎。

加強公司民主管理。以維護公司利益和職工權益為根本，制定《煤炭運銷公司民主管理司務公開實施辦法》，加強對職工工資、勞動出勤的監督檢查，落實廠務公開制度，進一步維護了職工的合法權益。積極開展節日走訪慰問、“3·5”學雷鋒、“三·八”國際勞動婦女節座談會、“五一”趣味比賽、“夏送清涼”“安全知識競賽”等活動，切實讓職工群衆感受到組織的關懷與溫暖，積極參加集團公司慶三·八“争當排頭兵，築夢新時代”主題文藝節目演出、“傳承建團百年星火、譜寫窯煤青春華章”青春奮鬥故事演說彙等系列活動，進一步豐富了職工文化生活，陶冶了情操，開闊了視野、凝聚了人心、鼓舞了鬥志。