三礦綜采隊黨支部緊随礦井“一優三減”和“四化”建設工作步伐，抓班子、帶隊伍、強管理，緊緊圍繞安全生産、經營管理等中心工作，以黨組織為戰鬥堡壘、以全體黨員為戰鬥骨幹、以貼心服務職工為工作支撐，推行“六抓六強六提升”工作法，不斷将黨建工作深度融入生産，把組織力轉化為生産力，有效保證了原煤生産任務的連年超額完成，連續實現1300多天的安全生産周期，多年被集團公司黨委授予“六好黨支部”的光榮稱号。

綜采隊黨支部始終把開展黨性教育作為重大政治任務，在嚴格落實黨支部“三會一課”、主題黨日、職工政治學習制度的基礎上，支委成員堅持帶頭開展理論學習，全體黨員按照支部學習培訓計劃，深入開展理論+業務融合式學習，在提升思想認識的同時，進一步提高了業務素質和技術技能，有效發揮了學習引領作用，激發了全隊職工學習積極性和主動性，實現黨建主題活動與做好安全生産工作有機結合，做到了幹中學、學中幹。充分運用QQ和微信工作群、“甘肅黨建”“學習強國”等平台，把黨章黨規、黨的最新創新理論作為學習重點内容，堅持定時間、定任務、定内容組織黨員職工開展集中學習和黨員自學，定期交流學習心得體會，做到了學有所思、學有所悟、學有所得。在全體黨員中開展黨員先鋒崗創建、争做“六星”黨員、黨員主動亮身份挂牌上崗等活動，引領黨員帶頭學習規程、帶頭遵章作業、帶頭排查隐患，自覺在井下現場開展講一句安全作業知識、提一條合理化建議，整改一條安全隐患“三個一”活動，充分發揮黨員在作業現場的先鋒模範作用，進一步鼓足了隊伍幹勁，激發了全員實幹精神。

綜采隊黨支部始終把提高班子成員整體素質、發揮班子集體智慧作為做好一切工作的“看家寶”。支部班子成員對重大事項、重要問題，以及職工工資獎金分配等事項堅持做到相互溝通、集體研究、民主決策，堅持把落實民主集中制作為凝聚班子創造力、戰鬥力的根本保障。工作中，為杜絕慵懶、散慢、拖拉、松散的工作作風，定下來的事情，支部牽頭雷厲風行狠抓落實，部署了的工作，支部成員和黨員帶頭一抓到底，必須有落實、有交代、有結果。每年年初與各班組簽訂承包協議、實施班組層層經營承包，充分調動全隊職工工作積極性，形成了有章可循、有規可依、違規必究的剛性約束機制，營造了人人有壓力、人人有責任、人人有動力的良好幹事創業氛圍。5721—9工作面轉彎擺采和零星出架過程中，面對困難條件，支部班子成員分班次主動下井跟班，蹲守現場解決問題，總是第一個入井，最後一個出井，現場指揮、現場管理、現場實幹，同時在工作面、作業點設立黨員責任區、先鋒崗，開展黨員亮身份挂牌上崗，黨員帶頭做好工作面回采期間頂煤預裂、礦壓防治、打注限位錨杆、固定各類設備及物件等各項工作，職工們看在眼中，信心倍增，凝聚起攻堅克難的團隊合力，有效保證了工作面回采工作的安全順利完成。

綜采隊黨支部始終堅持對标學标貫标，嚴抓支部标準化建設工作，以《甘肅省國有企業黨支部建設标準化手冊》和《三礦黨支部工作制度》為規範，全面規範“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員、談心談話、發展黨員等支部黨建工作程序，進一步完善支部班子“一崗雙責”職責，改造升級支部活動陣地，先後修訂完善了《綜采隊黨支部組織議事規則》《綜采隊黨支部黨建融入安全生産活動創建方案》等制度方案19項，形成支部黨建工作基礎台賬、資料10餘冊，支部标準化建設進一步規範達标。在安全生産中，黨員幹部牢固樹立安全生産标準化是安全工作基礎的理念，在創建精品工程上統一目标，始終把“一次就幹好”作為動态達标的關鍵，大力推行工作程序零疏忽、工程質量零差錯、崗位操作零失誤“三零行動”，把安全檢查延伸到工作面的每個環節、每個時段、每個角落，不留死角、盲點和空擋，對每一道作業工序都做到精細化、準确化，通過現場監督，動尺子、動量具，用實際數據說話，按标準逐條驗收，确保了工作面動态達标，夯實了安全生産根基。黨支部把“人人都是班組長”全員自主管理模式作為築牢安全第一道防線的重要抓手，積極創新打造學習型、安全型、技能型、創新型、和諧型、班組無“三違”、班組無隐患、班組無事故的“五型三無班組”，大力實施班組、班組長之間競賽機制，每月對安全生産、任務完成、工效指标進行評比，評選出月度優秀輪值班組長、星級員工，獎優罰劣，激活了班組和每一位職工潛能，有效提升了安全生産質效。積極推行班組成本核算，制定完善班組成本核算管理辦法，将每月下達的安全質量、生産任務、材料成本等按比例分班組進行承包，劃小核算單元，形成人人頭上有指标的承包經營管理格局。大力推行班組“兩組合”工作方式，根據崗位性質及人員狀況實際，在工作安排分工環節，采取“以老帶新、以強帶弱”的“兩組合”搭配方式，将人員進行優化組合配對作業，做到了操作技能好的與差的、工作經驗豐富的與新調入人員分為一組，安全意識較強的與較為薄弱、性格急躁的與沉着穩重的分為一組，發揮了每位職工特長，做到了以老帶新、先進帶後進，實現全隊職工業務素質整體提升，打造了作風技術過硬的職工隊伍。

近年來，綜采隊所使用的采煤設備皆為三礦新引進的先進設備，5521—25、5721—10工作面皆為電液控工作面，這對職工技術技能素質提出了全新挑戰。面對新發展、新要求，綜采隊黨支部主動承擔起全面提升全員綜合素質水平的責任，精準對标職工素質提升“五年規劃”，進一步完善“金字塔式”“梯隊式”人才培養模式，通過豐富培訓載體、創新方式方法、實施激勵政策等措施，做實做細職工技能培訓，狠抓職工素質提升。在理論培訓中，黨支部利用班前會、職工學習日、“21+1”培訓日、雨課堂“每日一學”掌上答題等形式，積極開展安全生産法規、規章制度培訓學習，進一步強化全體職工安全紅線意識和底線思維。針對新設備的投用，黨支部按照“缺什麼補什麼”原則，積極邀請廠家技術人員、礦技術技能人才來隊開展專題講座，引導職工深入學習熟悉掌握新設備的性能、構造、原理以及操作流程、保養維護注意事項，并且通過“訂單式”“輪訓”“結對幫教”“現場指導”等方式，圍繞自動化、智能化采煤設備，進行手把手現場實操教學，讓職工全面掌握自動化設備的操作技能和要點，做到會使用、會維護、會保養。通過開展崗位技能培訓，既培養了崗位多面手，又做到了兼崗并崗，真正實現減人提效、少人則安，為礦井智能化開采打牢了基礎，培養了人才。

綜采隊黨支部積極探索創新黨建工作新方法，認真開展黨建融入安全生産經營“一支部一品牌”創建活動，全面提升黨建工作質效。在現場管理工作中，黨支部積極推行“決策制定在一線、任務布置在一線、問題解決在一線”的“一線工作法”，确保實現安全管理實效化抓在基層提高執行力、現場作業标準化夯實基礎提高生産力、成本核算精細化練實基本功提高管控力目标。針對井下地質條件變化大、突出性隐患多的實際情況，提出“多走一步、多看一眼、多說一句、關鍵時刻提醒一句”的“三多一提”工作法，對設備管理定期做到“維護保養、挂牌管理、責任到人”，有效消除了各類安全隐患，杜絕了非傷亡事故對生産的影響。在井下作業前，利用5分鐘時間，由班長組織各崗位操作人員對作業現場的“人員、工具、環境、對象”進行“四确認”，并對班前布置的重點地段、關鍵環節與操作人員進行安全确認，并告知注意事項後方可開始作業，職工安全操作意識逐步提高，有效形成了“人人反三違、時時守規章”的良好作業氛圍，全隊“三違”現象明顯減少。針對三礦七采區煤層賦存條件極為複雜，煤層斷層、褶曲構造頻繁，機頭機尾最大擺采比例達到1:15的大角度擺采，經常出現前部運輸機機頭下竄、支架下滑擠死無法正常開采等現場管理難度大的實際，黨員技術骨幹主動站出來，面對困難和挑戰，在百米井下開展“我向黨旗安全宣誓”活動，立足煤層地質條件實際，依據工作面三機配套原理，積極研究、論證、編制工作面大轉角擺采方案，制定轉載機可彎曲安全運輸措施和采煤機進刀方式、液壓支架調整方法、上下端頭支護方式等關鍵安全技術措施，有效保障了七采區工作面成功擺采和正常有序安全回采，讓鮮紅黨旗高高飄揚在安全生産一線，也進一步提振了士氣，凝聚了合力。

綜采隊黨支部堅持把人文關懷作為搞好安全生産的根本和基礎常抓不懈，把“為職工辦實事、辦好事”作為支部黨建工作的落腳點，大力推動愛礦如家的“家”文化建設。針對職工思想個體的不同，以“保安全、促生産，強班子、促和諧”為目标，積極主動開展職工思想政治教育，黨支部班子成員帶頭進家入戶、走訪探望、了解情況，化解職工心中疑慮，穩定職工思想情緒，力所能及為職工辦好實事、多做好事。2022年，支部走訪慰問困難、患病職工家庭40多戶次，幫教轉化後進職工6人，扶貧解困捐款2萬多元。黨支部班子成員在日常工作決策中，嚴格執行隊務公開制度，認真落實“五公開、一上牆、三人聯審”制度，做到當班工作記分、公開打分、當衆陳述公布，保證職工一下班就能知道當班掙多少分、工資有多少，真正實現了公正、公開、公平，把職工的知情權、參與權、監督權落到了實處，也充分調動了職工參與管理的積極性。黨支部積極解決職工工作生活中的難事，在發現職工班中餐常因挂煤幫而掉落水溝或被煤塵附着不能食用時，支部積極籌集資金購買工具包，讓職工方便攜帶，吃上幹淨食物。積極開展“快樂分享、感恩同行”為主題的每月職工生日會、定期親情慰問等活動，在溫暖職工的同時，進一步凝聚起全員思想共識和安全生産合力，切實讓廣大職工在共建共享中增強了安全感、獲得了幸福感。

大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。綜采隊黨支部将繼續以“見紅旗就扛、見第一就争”的闖勁，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，立足煤海一線，奮戰出在企業高質量發展中的新業績。