進入四季度以來，熱電公司結合全年目标任務深入推進能力責任心大反思活動，全面梳理年末各項工作，分析薄弱環節，引導幹部職工以思想上清醒堅定、作風上求真務實、措施上高效有力、行動上狠抓落實，反思不足之處，查找原因，制定措施，加大考核，知弱圖強，推動活動成效轉化為具體工作實踐，進一步築牢安全防線，确保安全生産平穩有序。

将安全生産工作作為重要的政治任務，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系要求，層層壓實各部門監管職責和車間主體責任，确保責任落實無死角、監督管理無盲區；進一步超前謀劃，精心部署安全生産各項具體工作，切實加強對安全生産的全面領導、過程管控；安監部門堅持預防為主、關口前移，常态化、全覆蓋、零容忍嚴抓重點領域、重點部位、重點流程、重點崗位安全管控，強化措施防非停、排查隐患堵漏洞、全員反違保安全，切實擔起做好安全生産工作、防範化解重大安全風險的職責；各黨支部通過進一步加強幹部職工安全思想教育，引導全員牢固樹立安全發展觀，傳遞安全責任意識，築牢安全思想防線，立足本職抓安全，立足崗位除隐患。

安全在管理、管理在幹部、幹部在作風，重點強調“責任心”和“執行力”，組織全體管理人員深刻反思安全生産責任有沒有不折不扣落到實處、自身作風有沒有達到安全生産管理要求，及時尋找問題根源，深入整改工作作風。同時，将強化幹部作風建設作為保障安全、推動工作、提高效率的切入點，牢牢把握執行力提升這一重點，管理、監督、問責多管齊下，狠抓作風整頓，築牢安全管理根基；堅持“抓準問題、有效落實”工作思路，重要事項形成清單管理，明任務、壓責任、定時限、抓閉環，促進各級管理人員俯下身子、深入現場，把握職工思想，檢查解決安全生産問題；持續加強安全知識培訓，強化各級管理人員對相關法律法規的了解，掌握安全生産各環節安全标準要求，認真學習集團公司、熱電公司安全生産制度，提升自身安全管控能力，以身作則、以上率下，讓主動作為、履職盡責成為黨員幹部工作新常态。

針對反思中提出和發現的問題，細化整改清單，明确責任單位、人員，要求主動認領問題，深刻剖析根源，制定切實有效措施；組織開展安全風險評估診斷，對辨識出的安全風險進行動态分級管理，及時更新相關記錄清單，确保每名員工都能掌握安全風險的基本情況及防範、應急措施；建立安全、機爐、電氣、化水、燃運、檢修隐患網格化檢查組，每天對重點區域按照隐患排查和風控清單進行系統化全面排查治理，在生産例會上對排查問題進行集中通報、分解，限定整改期限，及時消除管理盲區和責任真空；将黨建與安全生産緊密融合，充分發揮群監、青安崗隐患排查作用，提高各部門人員隐患排查積極性；建立全員反違章長效機制，以“查、糾、講、改”為原則，編制、落實全員反違章活動方案，加大現場查究力度，利用布控球機實施現場+遠程安全監督，督促作業人員引以為戒，堅決鐵腕治安，教罰并濟，罰獎同行，時刻保持反違章的高壓态勢；采取“過篩子”的監督檢查方式，盯緊重點工作、重點環節，設置黨員監督崗和《生産現場安全檢查記錄本》，旁站監護人全程監護施工現場，每天在記錄表上簽名，部門負責人、安全管理部每天對生産現場進行安全檢查簽名，确保将各類隐患及時消除在萌芽狀态。

全面落實新《安全生産法》要求，創新管理思路，構建安全風險分級和隐患排查治理信息化、動态化、一體化閉環管理機制，力求從管理制度創新、風險控制和隐患閉環管理、管理系統數據分析、月度評比總結等方面，全面提高安全管理水平。深入開展“體系建設、管理提升”活動，結合法律法規、規章制度和集團公司管理标準要求，梳理管理流程和管理标準，辨識管理活動風險與控制措施，依法合規推進安全生産工作；依據“四個一樣”原則，将外包隊伍納入企業一體化管理，按照“誰審批、誰負責，誰主管、誰負責”的要求，嚴格實施外包安全“資質審查關、安全培訓關、施工準入關、安全交底關、定期評審關”五道關口，從源頭預防和化解引發的不安全因素；嚴格落實安全生産問責機制，對生産現場發生的不安全隐患，定期下發安全考核通報，完善安全生産工作約談等工作機制，及時跟蹤、嚴肅追責工作不落實、措施不到位的部門及責任人，做到安全生産風險可控、過程在控，确保安全生産形勢持續穩定。