四季度是完成全年任務指标的沖刺階段，也是全年安全生産工作的關鍵時期。天祝煤業公司堅持保安全、穩生産、抓進尺的總基調不動搖，引領全員鉚足幹勁再發力，以“慢不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，緊盯目标，強化責任，攻堅克難，狠抓落實，全力打好四季度安全生産攻堅戰。

持續開展黨員“一帶二”、感恩企業年活動，充分發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，定期組織黨員深入井下采掘作業現場排查安全隐患，在井下生産一線開展“黨員身邊無隐患”活動，引導黨員以身作則、率先垂範，用實際行動帶動身邊職工安全規範操作、依照标準作業，真正做到“一名黨員一面旗幟”，以黨員身邊無事故引領職工安全生産；定期組織工作人員深入區隊開展講安全形勢、講安全任務、講安全措施等安全宣講，積極開展“井口慰問”“安全知識有獎問答”等豐富多彩安全宣教，将安全宣傳教育工作延深到基層區隊、班組、崗位，變安全“被動管理”為全員“主動參與”，積極營造“人人懂安全、人人會安全、人人講安全”的濃厚安全生産氛圍。

堅持樹牢“隐患就是事故”的理念，以“控風險、除隐患，抓整改、促提升”為主線，以事故案例為警示、以問題為導向，轉變全員作風，提升全員攻堅意識，切實抓好一通三防、機電運輸、頂闆管理等各項生産工作；堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，深入開展隐患排查治理，重點查處各類典型性、反複性、頑固性問題，不放過任何苗頭性、傾向性問題；堅持嚴格執行帶班值班、安全包保、駐礦盯守等各項制度，注重發揮領導幹部現場管理作用，加強關鍵環節、薄弱環節、特殊作業監督管理，深入現場指導解決安全重點、難點問題；堅持嚴格執行重點區域專業巡查制度，把“安全隐患零容忍”全面嵌入現場安全管理之中，從源頭抓好安全隐患整治，堅決做到“不安全不生産”；堅持加強安檢員、瓦檢員、群監員等職能人員履職管理，加大現場履職監督力度，全面強化現場質量、隐患、職工按章操作、規程措施落實，緊盯不放安全工作重點和薄弱地點、薄弱時段安全生産管控，堅持動态監控和靜态檢查不放松，及時發現和解決生産現場存在的隐患，做到超前防範。

加強人的不安全行為治理行動，把人的安全行為治理工作重心放在班組、崗位和作業現場，吃透标準規範，理清工作思路，找準核心點和關鍵點，在井上下大力規範人的不安全行為，嚴管嚴抓違章，提升工作質效；加強安全培訓教育力度，定期組織開展安全生産警示教育、安全知識培訓、應急救援培訓及現場實操考核，加大行為規範、崗位描述、手指口述、安全理念、“四位一體”流程作業動态抽查力度，不斷增強職工安全意識、自救能力和安全知識儲備；以提升現場質量為根本，堅持“幹一項成一項、幹一米成一米”的施工标準，緊盯各項重點工作，進一步改進完善安全生産标準化管理體系和運行機制，通過大力實施“正向激勵、反向壓責、考核獎懲”管控機制，全力做到動态達标、全面達标、持續達标，為決戰四季度創造平穩有序的安全生産環境。