進入四季度,興元公司緊緊圍繞挖潛增效這條工作主線深做文章,在管理規範提升、成本目标管控上重點發力,對标對表經營管理指标,高質高效落實落細各項工作,奮力打好全年收官戰。
進一步強化降本降費管理,加強全面預算管控,制定預算清單,及時修正經營目标,為各項生産經營管理措施出台提供依據支撐;結合企業發展和生産實際,進一步修訂完善《興元公司全面預算管理辦法》,将産量、電耗、物料消耗、産品質量及每一項成本費用、項目支出,全部納入預算管理之中,分解落實到部室、車間、班組,延伸到生産經營全過程、全流程,嚴格按照預算目标控制、考核,杜絕無預算支出、超預算支出,進一步提升經營質效。
堅持每周召開安全生産調度例會,精準分析前一周各項生産經營情況,尋找存在問題的原因,制定解決措施,并結合市場供需信息,全盤考慮,統籌部署,對生産經營工作進行系統周密安排部署,确保生産提質提效,滿足市場需求;堅持落實每月重點工作任務清單制度,由各部門自行上報本月重點工作,經認真審核下發執行,月月更新工作清單,及時考核銷賬,确保各項工作事事有回應、件件有着落。
積極搬遷改造2x25500KVA鐵合金礦熱爐輔助配套設施精整加工生産線,将日加工矽鐵産量提升至210噸以上,較以往加工能力提升70%,處理後的矽鐵成品粒度大小均勻,實現了産品精整加工高效控制,也進一步提升了生産效率和産品質量;同時,持續建立完善相關質量管理體系和技術創新機制,嚴格規範生産工藝流程,進一步強化專業技術人員培訓和設備工藝知識更新,不斷加大技術創新和研發投入力度,确保職工專業技術水平與時俱進,産品品質和競争力滿足市場需求,為企業降本增效注入内生動力。