四季度以來，供應公司緊緊扭住“服務礦井生産、安全保供”目标不放松，聚焦重點工作、緊盯重點領域、嚴抓重點環節，進一步健全制度建設、強化經營管理、精準計劃管控、規範采購流程、增強風險防範，全力構築物資供應“安全屏障”，确保各類生産物資安全高效精準供應。

積極統籌物資采購的特征要素和關鍵指标，進一步強化指标管控，細化工作措施，深入推進物資供應合規管理體系建設，不斷提升物資供應管理水平。積極組織幹部職工深入學習前沿采購模式，探索開發ERP系統價格預警功能，加強線上線下雙向詢價體系建設，力求與行業标準接軌，實現采購價格綜合管理。同時，在健全物資需求協同對接機制的基礎上，加大常用物資現儲量摸排，對物資存量提前預警，動态核銷采購計劃，減少緊急采購次數，降低采購成本；進一步完善物資采購評審辦法，擇優充實評委專家庫，細化考核機制，規範評委行為，确保物資采購由“價格優先”向“質量優先”轉變。

深入貫徹落實安全觀，引導幹部職工始終樹牢“主動創穩、安全第一”的發展理念，堅持“預防為主、綜合治理”的工作方針，從謀劃部署、排查整治、宣傳引導等方面入手，主動作為。強化全員安全教育培訓，加快提升職工安全意識和安全技能，夯實安全基礎；不斷完善安全管理體系，健全安全生産雙重預防機制，将隐患消除在萌芽，将風險消弭于無形，将矛盾消解于未發，逐步實現由“靜态維穩”向“動态維穩”轉變，塑造安全穩定的良好态勢；定期組織開展火工品庫、各站點物資庫房等要害場所安全檢查排查，嚴查重大危險源整治、危險化學品存儲，确保物資倉儲安全；緊盯物資存儲現場各類作業管理，利用視頻監控系統，深入開展“查視頻、反三違”活動，嚴查各類“三違”操作，對違反安全作業規程和管理規定的行為嚴肅追究曝光，進一步督促全員牢牢守住安全底線。

将抓好各級工作人員作風轉變作為促進工作質效提升的有力抓手，引導幹部職工在年末攻堅中，鉚足勁、齊發力，确保各項物資采購合同落地落實，保障安全生産工作順利有序開展；積極推進“五型”倉儲班組建設，在強化學習、服務、安全、和諧建設的同時，将提升節約意識、樹立創效理念作為重點，積極引導職工精打細算、開源節流，将提質增效落實到工作的每一個環節；組織人員嚴格倒排供應物資到貨情況，認真落實計劃準确率、合同履約率、到貨率、入庫率、出庫率、物資驗收合格率，全面提升物資采購供應水平，全力保障各類物資供應工作安全高效有序開展。