金河煤礦結合年末礦井安全生産管理實際，分别在安全教育、班組管理、職工培訓等方面重點發力，進一步強化全員安全生産意識、落實各級管理責任、提升安全管控能力，夯實安全基礎，築牢安全防線。

通過開展安全事故案例講述、觀看案例教育片等形式，深入宣講安全形勢，詳細講解國家省市和集團公司關于安全生産的重要政策法規要求部署，進一步提升全員安全意識，調動嚴抓安全強管理的積極性和主動性。各生産區隊充分利用班前會、“21+1”培訓等時機，深入開展“分析人人身邊小案例”活動，組織職工深刻剖析發生在身邊的“三違”行為，相互“揭短”，講清現場工作缺陷，提出整改措施，引導職工由“要我安全”向“我要安全”轉變，牢固樹立“我的安全我負責”安全意識，營造人人重視安全、人人嚴抓安全、“人人都是安全員”的良好安全生産氛圍。

由班組長帶領各崗位職工共同盯細節、抓關鍵，上崗前嚴格排查不安全狀況、風險隐患，并及時處理，切實守好班組安全第一道防線；各班組每班組織開展全面排查，加大薄弱環節檢查力度，強化各崗位操作人員安全管理，堅決杜絕“三違”行為，做到安全生産；嚴格執行現場交接班制度，跟班隊幹部必須對當班作業崗位工作質量、現場安全環境進行全面驗收，并對當班任務完成情況、現場存在問題和下一班需要注意事項等進行詳細登記，交代清楚，為下一班更好開展工作打好基礎；每班之間定期組織開展班組安全之星評比，以競賽強管理、促生産，提高全員工作積極性。

有針對性制定安全培訓教育計劃，結合安全警示教育活動，通過以案說教方式，講深講透安全規章制度，引導全員既吸取教訓，又樹牢安全生産底線紅線思維，嚴格落實自身安全管理責任，明确隐患排查職責，提升現場安全管理水平；嚴格按照崗位标準作業流程，采取師帶徒、黨員“一帶二”等方式，由班組長、黨員幹部帶頭授課，重點對“四位一體”流程作業、各崗位安全生産責任制進行詳細講解，确保各崗位職工熟知安全操作規程、熟悉作業流程，上标準崗、幹标準活，及時消除人、機、物、環等方面的不安全因素。同時，進一步強化專職安全人才隊伍培養，全力提升安檢隊伍整體工作能力和水平，進一步提升礦安全生産管理水平。