12月19日、20日，公司組織各專業組對金河煤礦四季度安全生産标準化管理體系建設工作進行檢查驗收。公司黨委書記、董事長許繼宗，總經理、黨委副書記鮮旭紅，副總經理、總工程師王永忠，副總經理張田錄參加檢查驗收并提出工作要求。
許繼宗強調，要堅持把安全生産标準化管理體系建設作為一把手工程下大力氣抓實抓好，緊盯體系運行和持續改進兩個關鍵點，加大各要素标準體系和執行說明的學習培訓力度，持續改進和優化“1+7”管理模式運行體制機制，不斷提升礦井安全生産管理水平。要充分認識沖擊地壓防治工作的重要性長期性，常态化做好六采區進風大巷和回風大巷防沖工作。要加強1-4風井、哈拉溝工業廣場等邊遠場所的管理，定期不定期組織現場檢查，及時消除問題隐患。要發揮硬岩綜掘機和智能化控制系統效能，堅決淘汰落後作業方式和工藝，提高勞動工效，加快八采區開拓進度。要加強黨建和企業文化建設，用好各類陣地設施，開展廣泛參與、豐富多彩的文體活動，讓礦區既有歌聲又有笑聲，努力建成全國同行業先進礦井。
鮮旭紅指出，要堅持把功夫下在平時，堅決杜絕做表面文章和突擊應付檢查行為，做到安全生産标準化過程達标、動态達标、源頭達标。要認真做好架空人車等新設備投運前各項準備工作，深入分析研判安全性、可靠性，細化完善各項管理制度和安全措施，确保安全穩定運行。要做好年終停産檢修準備等重點工作，時刻緊繃安全生産弦，加大問題整改力度，以嚴細實的工作作風，确保各項安全措施落實落細。
同時，檢查驗收組對全員素質提升、加強人才隊伍建設、強化項目安全管理、提高工程質量和勞動效率等工作提出具體要求。
檢查驗收中，八個專業組分别深入金河煤礦井下和地面工作現場，嚴格按照《煤礦安全生産标準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》《煤礦重大事故隐患判定标準》，對安全生産标準化管理體系“1+7”管理實施情況以及礦井采掘接續布置、智能化采煤系統、掘進工藝改進、瓦斯治理、安全技術措施落實、新設備投入使用等工作進行認真檢查驗收。
