12月16日至18日，公司組織各專業組對三礦四季度安全生産标準化管理體系建設工作進行檢查驗收。能化股份、窯煤公司領導許繼宗、高宏傑、鮮旭紅、王永忠參加檢查驗收并提出工作要求。
許繼宗強調，要認真學習運用沖擊地壓防治理論和實踐技術成果，加大卸壓防治技術研究和防治措施落實力度，下決心将所有超前支架升級改造為防沖吸能支架，積極推廣使用先進專用運輸車輛和移動工具，提高巷道支護質量和現場安全保障能力。要充分認識沖擊地壓防治工作的重要性長期性，努力克服畏難情緒，持續做實做細各項防治措施，堅決杜絕因管理不善而造成損失。要通過制定實施激勵措施，進一步提升充填開采工作面煤炭産能，做到合理生産、量化考核。公司各業務部室要結合三礦實際做好1100水平深部擴大區資源開采設計和施工準備，積極優化改造老舊排矸系統和輔助運輸系統，淘汰陳舊落後采掘工藝和設備，充分發揮自動化智能化系統設備效能。要牢固樹立邏輯思維和系統思維，堅持把安全生産标準化管理體系建設作為一把手工程緊抓不放，緊緊盯住體系運行和持續改進兩個關鍵點，加強各要素專業知識學習培訓，抓實各項具體工作，不斷提升礦井安全生産管理水平。三礦要認真做好國家一級安全生産标準化礦井迎檢準備工作，确保盡早通過檢查驗收。
檢查驗收組要求，要堅持做到安全生産标準化過程達标、動态達标、源頭達标、一步到位，堅決杜絕做表面文章和突擊應付檢查行為，全面抓好工作落實。要積極研究應用切實可行的防治措施，進一步加強工作面防沖防突管理，确保安全高效生産。要嚴格落實岩巷防塵和現場安全管控措施，狠抓巷道成型和掘進工藝改進，切實提高錨網支護質量。要加強外委工程現場安全監督管理，嚴格落實跟值班制度和管理責任，加大視頻反“三違”力度，穩步推進智能化礦井建設工作，實現遠程控制和減人提效目标。
檢查驗收中，八個專業要素檢查驗收組分别深入三礦井下和地面工作現場，嚴格按照《煤礦安全生産标準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》《煤礦重大事故隐患判定标準》，對安全生産标準化管理體系“1+7”管理實施情況以及礦井采掘接續布置、智能化采煤系統、掘進工藝改進、瓦斯治理、安全技術措施落實、新設備投入使用等工作進行認真檢查驗收。
